Les exigences et les opportunités de carrière d’une grande entreprise…

• Diversité et évolutivité des métiers

Travailler chez SPB, c’est intégrer un univers professionnel dont le premier caractère est la diversité :

• Diversité des métiers : gestionnaire relation client, responsable d’équipe, juriste, chargé de campagne marketing, développeur Java, ingénieur réseau, …
• Diversité des carrières, du management d'équipe à la spécialisation la plus pointue.
• Diversité des cultures : SPB est présent dans 11 pays

Le dynamisme de SPB permet  à de nombreux collaborateurs de progresser et de développer leurs compétences pour contribuer à l'excellence du service délivré à nos clients. La variété des projets, la diversification des produits, l’évolution des technologies utilisées par l’entreprise créent en effet de nombreuses opportunités. La mobilité et l’évolution des expertises sont fortement encouragées en interne.

• La formation, un axe majeur

SPB consacre un budget important à la formation afin d’accompagner en permanence les évolutions et les parcours professionnels de ses collaborateurs.

En chiffres :

• Budget formation : 2,96% de la masse salariale (l’obligation légale est de 1,6%)
• 544 actions de formation organisées
• 16 334 heures de formation dispensées

En 2010, SPB a également créé sa propre école de formation. Son objectif est de proposer un cursus complet et performant pour les nouveaux collaborateurs et de faciliter la montée en compétences de tous afin de répondre aux évolutions rapides des métiers de l’entreprise. Une nécessité pour SPB qui, en 2009, avait embauché plus de 100 collaborateurs dédiés aux relations avec les assurés et lancé plus de 60 nouveaux produits. La performance de l’école lui a valu d’obtenir fin 2010 les autorisations nécessaires pour former des prestataires et partenaires extérieurs au groupe. Les nouveaux arrivants ainsi que les nouveaux managers bénéficient de formations dédiées dès leur prise de fonction.

… Mais qui reste à taille humaine

• La diversité dans l'entreprise

Favoriser le pluralisme et rechercher la diversité au travers des recrutements et de la gestion des carrières est un facteur de progrès pour l’entreprise. Une telle démarche contribue à son efficacité et à la qualité de ses relations sociales. Elle contribue à l’image de l’entreprise vis-à-vis de ses clients, de ses prestataires extérieurs et de ses consommateurs, en France et au-delà des frontières.

La Charte de la diversité adoptée par notre entreprise a pour objet de témoigner de notre engagement en faveur de la diversité, qu’elle soit culturelle, ethnique, sociale ou même d’âge, au sein de notre organisation.

• Une démarche « reSPonsaBle »

Enfin, SPB a mis en place la démarche « reSPonsaBle », humaine et environnementale, à tous les niveaux de l’entreprise. Être responsable pour SPB, c’est accueillir l’autre, l’embaucher, le faire évoluer, quel que soit son âge, son origine, son handicap…

Signataire de la charte de diversité en 2005, SPB avait déjà formulé ses engagements pour la non-discrimination à l’embauche, en y incluant notamment le critère d’âge. Récemment, et devançant les exigences légales françaises, le groupe SPB a signé un accord relatif à l’emploi des seniors au sein de l’entreprise. Avec cet accord, SPB s’engage tout d’abord à respecter un taux minimum de salariés de cette population dans ses effectifs.  L’accord prévoit également des mesures pour l’anticipation de l’évolution de carrière ; l’amélioration des conditions de travail et la prévention des situations de pénibilité ;  l’amélioration de l’accès à la formation ;  l’aménagement des fins de carrière et de la transition entre activité et retraite et enfin la transmission des savoirs et des compétences et le développement du tutorat.

• Des règles éthiques

Le groupe SPB s’appuie sur des valeurs partagées par l’ensemble de son personnel : esprit d’équipe, enthousiasme, initiative, persévérance, respect, sens du service. Les collaborateurs de SPB s’engagent également personnellement à respecter des règles d’éthique rigoureuses envers l'entreprise, les autres collaborateurs, mais aussi les tiers externes à l’entreprise.